一、項目管理
項目管理就是通過項目策劃和項目控制的一系列管理活動，以實現項目投資控制目標、進度控制目標和質量控制目標。項目管理工作是一種增值服務工作，主要是為工程的建設增值和工程使用增值。
（1）在工程建設增值方面，主要體現在有利于項目功能論證，布局合理，確保工程建設安全，提髙工程質量，有利于降低工程成本，合理縮短工期。
（2）在工程使用增值方面，主要體現在確保工程使用安全，有利于環保和節能，滿足最終用戶的使用功能，以及降低工程運營成本。
二、項目管理服務范圍和內容
項目管理公司是代表建設單位對工程項目建設授權范圍內的事項進行全權管理，主要服務范圍和內容。
（一）項目決策階段
1、組織完成項目前期策劃、項目建議書、可行性研究報告及專項報告編制工作任務書。
2、協助建設單位組織完成前期策劃、項目建議書、可行性研究報告、環境影響評價報告編制委托、合同簽訂、過程管理、成果審核等工作。
3、組織完成工程項目經濟測算分析，為投資決策提供支持。
4、協助委托單位辦理項目決策階段有關手續。
（二）規劃設計階段
1、了解項目建設意圖及功能目標，組織編制勘察技術要求及規劃設計任務書。
2、協助組織工程勘察、方案競賽或設計招標，協助委托單位簽訂工程勘察、設計合同并監督實施。
3、協助組織工程設計方案的評審、優化、確認工作，協助履行初步設計、施工圖設計等各項審批程序。
4、組織完成工程設計優化、技術經濟方案比選、專項或專題研究工作，并進行投資控制。
5、協助委托單位辦理相關工程審批手續（詳見工程審批程序流程圖）。
（三）施工準備階段
1、協助委托單位搭建項目組織管理機構，建立工作機制。
2、落實建設場地“四通一平”及辦公臨設建設工作。
3、協助辦理施工用水、電、供熱、煤氣、天然氣、通信以及工程施工等有關手續。
4、組織完成工程監理、施工總承包等單位的招標及合同簽訂工作。
5、組織完成施工圖紙的交底、會審等工作。
（四）施工安裝階段
1、負責對監理單位、施工單位的管理，督促各單位履行合同。
2、負責組織監理、施工單位推進工程進度，控制工程質量，并做好安全管理工作。
3、負責協調解決工程推進過程中遇到的各類問題。
4、負責本階段專項設計及技術管理工作。
5、負責本階段招標采購、合同管理及投資控制工作
6、協助建設單位組織工程竣工驗收。
7、協助建設單位向城建檔案管理部門移交竣工資料。
8、協助建設單位選擇造價咨詢單位并配合進行工程竣工結算和工程決算審計工作。
（五）招標采購及合同管理
1、進行項目合同結構策劃，研究制定招標采購方案。
2、協助建設單位選定招標代理單位，并負責招標代理單位的日常監督和管理。
3、負責組織完成咨詢、施工、供貨及材料設備招標采購、合同簽訂等工作。
4、負責組織完成材料設備進場及驗收工作。
5、負責督促各單位合同履行，以及合同變更、索賠工作。
（六）投資控制
1、負責組織編制工程項目投資估算、概算及預算。
2、負責組織協調造價咨詢單位的工作。
3、負責研究編制各階段資金使用計劃。
4、負責各階段資金支付、簽證審核工作。
5、協助建設單位對材料、設備進行市場考察和價格審核。
6、協助建設單位組織審核階段結算及竣工結算。
7、負責完成相關的經濟分析及測算工作。
（七）信息文檔管理
1、組建項目信息中心，全面負責項目信息文檔管理工作。
2、負責建設項目全過程信息文檔資料的收集、整理、傳遞及歸檔工作。
3、協助建設單位完成重大活動及重要會議組織工作。
4、負責建設項目相關信息報告的編制工作。
5、協助建設單位完成竣工檔案的檢查、驗收及移交工作。
（八）項目后評價管理
項目竣工后，項建設單位提交從項目立項決策、招標采購、勘察設計、施工安裝、生產運行、項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。
根據工程項目特點和實際情況，建設單位與項目管理企業約定的其他服務內容。
工程項目管理合同可以包括項目管理全部業務范圍，也可以是其中部分業務范
三、項目管理工作和監理工作的主要區別
項目管理工作側重于是項目策劃和控制管理，主要是設計階段的策劃和控制管理，施工階段的策劃和控制管理、設備材料采購的策劃和控制管理、招投標階段的策劃和控制管理。
監理工作側重于現場控制管理，主要是施工階段的現場控制管理。
四、項目管理公司主要優勢
項目管理公司就是專門從事工程項目管理的組織，具有項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術;有相應的資質、人才、經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，能夠為業主創造最大限度的效益。
主要優勢
1、人才優勢
項目管理公司擁有從事項目管理專業化及職業化的多專業管理人員，并具有豐富的項目管理經驗和廣泛的社會關系。項目管理公司可以利用自身在專業、人才、經驗和熟悉行業等方面的優勢，能夠在建設質量、投資控制、時間進度上取得更好的管理效果。這是任何臨時性的領導小組、指揮部、籌建處和生產廠直接進行項目管理無法實現的，并能有效地彌補業主項目管理知識與經驗的不足。
2、技術優勢
利用BIM、SketchUp、Lumion 及project等信息技術將設計階段，施工階段、設備材料采購階段及招投標階段的管理有機整合為一個系統整體，減少功能決策失誤和設計變更帶來工程浪費，縮短建設工期，提高工程質量。
3、管理優勢
以BIM、SketchUp、Lumion 及project信息技術為依托，結合工程實際，制定切實可行的項目管理制度和項目管控流程，通過相應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的實施，為工程建設和工程使用增值，以實現項目投資控制目標、進度控制目標和質量控制目標。
4、團隊優勢
以高素質專業人才為依托，以BIM、SketchUp、Lumion 及project信息技術為手段，以《建設工程管理規范》為組織模式，組建的項目管理團隊，具有管理專業化，信息系統化，協作高效化，效益顯著化的優勢。
五、項目管理公司介入項目管理的最佳時機
項目管理工作主要包括：可行性研究報告管控，初步設計管控，技術設計管控，施工圖設計管控，工程階段管控，設備材料采購管控，招投標管理管控，工程保修管理管控等。
為有利于實現項目建設投資控制目標、進度控制目標和質量控制目標。項目管理公司介入項目管理時間越早越好，最好在項目決策時介入最好，這樣可以策劃和控制可行性研究報告的質量，物別是合理確定投資指標的合理性，從源頭上做好項目管控工作。
六、山東信一項目管理有限公司項目管理主要亮點
山東信一項目管理有限公司項目管理業務范圍主要涵蓋從決策階段、設計階段、設備材料及服務采購階段，施工階段，動用前準備階段至保修階段為止的全階段或某幾個階段的項目管理服務。
山東信一項目管理有限公司在傳統項目管理模式的基礎上，利用BIM信息技術和管理手段，提升項目管理水平，成效顯著。主要亮點是：
1、有利于總體設計優化，利用BIM信息技術將擬建工程在建設用地進行1：1三維放樣，可以全方位觀察到擬建的建筑物、構筑物外觀造型，建筑物、構筑物與交通線路、停車場及綠化美化設施的位置關系和具體尺寸，優化建筑總平面設計，優化建筑物、構筑物空間外觀造型設計，節約土地資源。
2、有利于單體設計優化，利用BIM信息技術制作單體設計建筑電子模型，可以從不同角度觀察到房間位置，房間大小，房間內設備設施布置情況及各類尺寸，優化建筑平面設計，完善功能需求，減少工程浪費。
3、有利于結構設計優化，利用BIM三維技術，可以從各個角度表達擬建工程的結構工程形式和各類尺寸、方便計算材料用量，優化地基承載方案，結構工程設計，節約工程投資。
4、有利于減少設計差錯，利用BIM技術制作建筑、結構、水暖電、消防、通風等工程電子模型進行碰撞檢查，糾正施工圖紙錯誤，減少和避免設計變更和工程浪費。
5、有利于施工控制管理，將BIM三維技術應用到施工現場管理，便于參建各方快速認識和準確理解建設意圖，合理制定施工方案；精準控制施工質量、進度和投資。
6、有利于維護管理，利用BIM技術進行工程維護管理，可以直觀地識別屋面、地板、墻體等隱蔽的給排水管線、暖氣管線，電力電照管線，方便維修，減少浪費，降低維修成本。
7、利用project技術進行項目進度控制管理，采用網絡技術對項目工期進行科學優化，加強施工進度管控力度，縮短工期，提高投資效益。
8、利用遠程監控技術進行工地管理，將工地建設實時圖像傳送給相關管理人員，通過手機高層管理人員能夠及時看到工程建設圖像信息。
9、利用山東信一信息共享平臺，將工地每天的建設信息發送到相關管理人員，通過手機微信，高層管理人員可以及時了解工地進展情況，為決策提供依據。
七、項目管理業績
山東信一項目管理有限公司，現有項目管理專家50余人，已完成和正在完成的項目管理工程7項，總投資100多億元。主要包括：文登整骨煙臺醫院工程、中惠創智無線供電技術有限公司廠區工程、煙臺咨詢大廈工程、濰坊市益都中心醫院新院建設工程、濰坊市人民醫院外科病房樓工程、昌邑市人民醫院門診病房綜合樓工程、蓬萊西關新區棚戶區改造工程。
公司堅持把“誠信、務實、專業、創新”的經營理念落實到每項工程的項目管理上，通過項目策劃和項目控制等一系列管理手段，實現項目的費用目標、進度目標和質量目標，為工程建設和使用增值，為客戶新增價值。
在未來發展中，山東信一項目管理有限公司愿與國內廣大合作伙伴精誠合作，全力打造國內最具競爭力的項目管理企業和行業領先、面向全國的現代化項目管理運營企業。